Entrevistas de salida

Una entrevista de salida es esencialmente una sesión de lecciones aprendidas en la que tiene la oportunidad de aprender por qué alguien quiere dejar una organización, pero lo que es más importante, qué puede aprender de eso para mejorar en el futuro. 

Mapas mentales:
Como capturará información rápidamente durante esta discusión, un mapa mental es la herramienta ideal para hacerlo. Estructure sus preguntas con anticipación para que pueda tener una discusión libre durante la entrevista de salida y capturar las respuestas de los empleados a medida que avanza en la sesión.
 
La plantilla de MindGenius para manejar las entrevistas de salida se divide en 10 preguntas clave que guían el proceso de la entrevista y brindan información procesable con la que puede trabajar en el futuro.
 
1. ¿Por qué empezó a buscar un nuevo trabajo?
2. Durante su tiempo en el negocio, ¿qué aspectos funcionaron bien y qué se podría haber hecho mejor?
3. ¿Siente que tuvo los recursos y el apoyo necesarios para realizar su trabajo? Si no, ¿qué faltaba?
4. ¿Qué es lo que más le gustó de su trabajo?
5. ¿Qué le disgustó de su trabajo? ¿Qué cambiarías de tu trabajo?
6. ¿Se caracterizaron correctamente sus responsabilidades laborales durante el proceso de entrevista y las orientaciones?
7. ¿Tenía metas claras y sabía lo que se esperaba de usted en su trabajo?
8. ¿Recibió retroalimentación adecuada sobre su desempeño diario y en el proceso de planificación del desarrollo del desempeño?
9. ¿Cuáles son las cualidades y habilidades clave que debemos buscar en su reemplazo?
10. ¿Puede ofrecernos algún otro comentario que nos permita comprender por qué se va, cómo podemos mejorar y qué podemos hacer para convertirnos en una mejor empresa?
 
Planes accionables:
El objetivo de la entrevista de salida es aprender de la experiencia y obtener información sobre lo que su organización está haciendo bien y dónde hay margen de mejora. Por lo tanto, se deben revisar todas las respuestas y, en su caso, asignar acciones en áreas que puedan mejorarse tanto a corto como a largo plazo.
En MindGenius, puede convertir sin problemas las acciones que surgen de la entrevista de salida en tareas para administrar. 
 
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