Revisiones de desempeño

Ha contratado al mejor talento para el puesto, pero ese no es el final del proceso. Más allá de la incorporación inicial a una organización, debe realizar revisiones periódicas de desempeño con sus empleados.  

Este es un proceso bidireccional que le brinda la oportunidad de dar y recibir comentarios. Es una oportunidad para comprender lo que el empleado aspira a lograr en su función y para que usted trabaje en un plan que lo ayude a lograrlo. También es una oportunidad para elogiar el desempeño sobresaliente y poner en marcha planes de mejora cuando el desempeño no alcanza las expectativas. 

Mapas mentales:
La preparación es clave para permitir una discusión fluida. La preparación de notas de antemano en un mapa mental proporciona estructura a la reunión y garantiza que pueda capturar información a lo largo de la discusión de forma rápida y sencilla. 
 
Las notas preparatorias deben incluir información sobre los puntos que se discutirán en la reunión y un formato de mapa mental significa que puede agregar a reuniones anteriores para que pueda consultarlos también cuando sea necesario. Por ejemplo, si las revisiones de desempeño se llevan a cabo trimestralmente, puede tener sucursales en su mapa para cada trimestre y acumularlas a lo largo del año. 
 
Las notas preparatorias le permiten preparar los puntos clave de retroalimentación que desea plantear en la reunión. 
 
Después de la discusión de retroalimentación, puede pasar a objetivos a corto y largo plazo. La captura de estos en un mapa mental garantiza que pueda convertirlos en tareas procesables más adelante.
Una discusión fluida facilita la retroalimentación honesta tanto del empleado como del empleador, pero también debe haber cierta estructura para la reunión y establecer algunas preguntas establecidas sobre lo que está funcionando, lo que no está funcionando y las preguntas sobre un rol individual ayudan a dar forma a los planes futuros. 
 
Planes accionables:
El propósito de una revisión del desempeño es crear planes viables que se puedan implementar tanto a corto como a largo plazo en beneficio del empleado y de la organización. 
 
La captura de toda la información de la revisión en un mapa mental en MindGenius le permite convertir cualquier punto en tareas que se pueden asignar, monitorear y administrar. 
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