El poder de una estrategia exitosa: evitar los si, pero y tal vez.

Cuando su carrera llegue a su fin y los días de golf a tiempo completo sean inminentes, ¿podrá pasar la prueba de las zapatillas? Con esto quiero decir, cuando estés sentado en tu sillón, taza de café y un digestivo de chocolate en la mano y usando las pantuflas que los niños te compraron para Navidad hace muchas lunas, podrás reflexionar y sentirte contento de no te arrepientes de un si, peros y tal vez un momento? Cuando había un resultado que se estaba esforzando por lograr o un escenario difícil que parecía una batalla cuesta arriba, ¿tenía una estrategia en su lugar?

La entrega de un plan estratégico es crucial para todas las organizaciones, independientemente de su tamaño. Cuando se trata de este tipo de estrategia, debe fomentar la apertura dentro de su equipo para permitir un debate fructífero y un intercambio de ideas. Una estrategia bien elaborada y ejecutada establece las bases con las que la organización puede crear, monitorear y comparar su éxito, sin embargo, muchos equipos luchan por definir su estrategia y no comprenden completamente el propósito de lo que están haciendo.

¿Por qué es importante la estrategia?

La estrategia es necesaria para que todos los miembros del equipo tengan una comprensión clara de lo que se espera de ellos. Ayuda a las organizaciones a comprender sus capacidades básicas, identificar y rectificar debilidades o riesgos. Permite que todo el mundo se centre en ofrecer un rendimiento, una productividad y unos beneficios óptimos, tanto ahora como en el futuro.

Las empresas deben mantener una oferta competitiva y relevante en un mercado global en constante cambio. Escuchar a sus clientes potenciales y existentes ahora es más importante que nunca para garantizar que sus productos no solo se alineen con sus necesidades, sino que las superen en formas que ni siquiera se habían considerado.

Una verificación muy simple para descubrir si su empresa cuenta con una estrategia viable actual es ver si puede responder las siguientes 3 preguntas:

  • ¿A dónde vamos?
  • ¿Por qué vamos allí?
  • Cual es mi papel?

Si cree que puede responder a las preguntas, probablemente esté en el camino correcto; de lo contrario, considere lo siguiente:

  • El plan estratégico debe tener una visión a largo plazo del negocio (más de 3 años) y aclarar y enfocar la posición única del negocio en relación con sus competidores.
  • La estrategia comercial de una empresa debe proporcionar un panorama general que muestre cómo se coordinan todas las actividades individuales para lograr el resultado final deseado a largo plazo.
  • La estrategia debe considerar las oportunidades y amenazas en el mundo empresarial externo y las fortalezas y debilidades internas del negocio.
  • Es a través de la ejecución de la preparación de una estrategia que se establece la dirección general del negocio y es por eso que la estrategia es importante.

La "prueba de la zapatilla"

Y en cuanto a la prueba de la zapatilla, cuando se trata del momento de reflexión al final de su carrera empresarial, tener la estrategia correcta en su lugar agiliza su negocio para que cada libra y minuto se dedique a trabajar hacia una visión y dirección en la que toda la organización está apuntando hacia. Esto le brinda la forma más probable y satisfactoria de pasar la prueba de la zapatilla y evitar los "Si", "Pero" y "Quizás" para siempre.

Conclusión

Como recién graduado, es seguro decir que estoy bastante lejos de hacer la prueba de zapatillas. Sin embargo, tener una estrategia sólida es bastante importante para mí tanto en mi vida profesional como personal, y estoy seguro de que lo es para muchos de ustedes que leen esto. Tener un plan y una estrategia en su lugar es crucial para la forma en que muchos de nosotros vivimos nuestras vidas. Ya sea por razones personales o profesionales, MindGenius ofrece una serie de plantillas para ayudarlo a lograr sus objetivos estratégicos, esta página se puede encontrar aquí.