¿Estás listo para ser gerente de proyectos? Por Brad Egeland.

Sé que probablemente suene como una pregunta extraña, pero definitivamente es una que merece una respuesta.  ¿Estás listo para ser gerente de proyectos?? ¿Está siendo empujado a desempeñar el papel o lo desea (y sí, algunos de nosotros tomamos la decisión consciente de convertirnos en PM)? ¿Tienes la experiencia necesaria? ¿Eres líder o seguidor? ¿Su experiencia coincide con los tipos de proyectos que liderará? ¿Tiene la experiencia con las herramientas de software de gestión de proyectos en línea adecuadas para realizar un seguimiento del cronograma de manera adecuada? ¿Puede tomar decisiones buenas y rápidas y luego apropiarse de ellas?

Todas estas son preguntas relevantes que debe hacerse antes de asumir el rol de gerente de proyecto. ¿Por qué? Porque es un rol interesante y puede ser un rol muy gratificante, pero es un rol difícil cuando se lo toma en serio y lo coloca en el lugar de una responsabilidad casi total por el resultado positivo o negativo de los proyectos que asume.

Personalmente, tengo algunos pensamientos sobre saber que está listo para ser un gerente de proyecto que me gustaría discutir y, como siempre, agradezco sus pensamientos y sus propias opiniones ...

Sea un tomador de decisiones seguro

No quiero decir que el gerente de proyecto deba estar lleno de sí mismo, pero ciertamente no puede ser débil cuando se trata de tomar la iniciativa y tomar decisiones. No siempre tendrá a su gerente allí para decir "sí" o "no" a las decisiones clave en una situación determinada. A veces tendrás que tomar esa decisión tú mismo. Por supuesto, debe ser lo suficientemente atento y lo suficientemente inteligente para obtener la mayor cantidad de información posible de su equipo u otros expertos en la materia (PYMES) relevantes, pero puede haber limitaciones de tiempo críticas involucradas en la gestión de proyectos basada en la web. programa de software, lo que significa que tendrá que actuar rápido e ir con lo que tiene en este momento. ¿Puedes hacer eso? Si es así, puede que esté listo.

Tener los antecedentes relevantes

Si quieres ser un técnico gerente de proyecto y ejecutar proyectos de TI y compromisos de desarrollo de software, luego tener experiencia en TI. Los gerentes de proyectos técnicos más exitosos con los que me he encontrado y que están liderando proyectos de desarrollo alguna vez fueron desarrolladores. Sé que definitivamente me ha ayudado en innumerables proyectos de TI. Tener credibilidad con los recursos tecnológicos de su gran ego es importante y su experiencia le dará una buena idea de si le están dando estimaciones razonables y actualizaciones de progreso o no. Lo mismo ocurre con los gerentes de proyectos de construcción. Si bien creo que los conjuntos de habilidades básicas de PM se aplican en todas las industrias, lo que le da a cualquier PM experimentado al menos una oportunidad de éxito, tener experiencia en la industria elegida aumentará en gran medida sus posibilidades de implementar soluciones de proyectos exitosas y de éxito. gestionando tu proyecto recursos - y el cliente del proyecto.

Esté preparado para asumir toda la responsabilidad sin muchas recompensas

A menudo he encontrado en el rol de PM que se espera el éxito, aunque todos sabemos que hay más proyectos que fracasan hasta cierto punto de los que tienen éxito. La expectativa de su gerencia ejecutiva siempre está ahí de que cumplirá con el marco de tiempo en el cronograma de su software de administración de proyectos y 'ganará' en su proyecto. Por lo tanto, el reconocimiento a menudo va más al equipo en su conjunto o, en el caso de proyectos altamente técnicos, a algunos de los recursos calificados clave que al gerente de proyecto. Y tienes que estar preparado para eso. Pero también debe estar dispuesto a aceptar la responsabilidad si el proyecto fracasa. De hecho, esté preparado para un reconocimiento mucho mayor si esto último ocurre, ya que el objetivo siempre está firmemente fijado en su cabeza. Aún así, liderar un gran equipo en un proyecto interesante con un gran cliente y una tecnología genial a veces es una recompensa suficiente en sí misma…. Solo debes saber que no se trata de los elogios. Hazlo porque quieres.

Resumen

La conclusión es esta: esté listo para liderar, esté listo para hacerse cargo, esté listo para delegar y esté listo para asumir toda la culpa de los fracasos también. Los grandes líderes hacen eso. Y esté preparado para no recibir muchos elogios personales por los éxitos del proyecto. Se espera éxito. Conduce por ello.

Lectores: ¿cuál es su opinión sobre este tema? ¿Es esta una buena lista de expectativas? ¿Qué le agregaría para no sorprender a los aspirantes a PM?