Estructura tus entrevistas de salida con un mapa mental

Rachel Maguire 20/6/18

Todos los empleados de su organización son talentosos; de lo contrario, no los habría contratado. Como empleador, debe asegurarse de contratar a la persona adecuada para el puesto e identificar el conjunto de habilidades correcto que se necesita.

La organización debe apuntar a nutrir y ayudar al personal a crecer; sin embargo, a veces las oportunidades de progreso que el empleado busca no existen dentro de su organización actual, como resultado, buscan en otra parte para avanzar al siguiente paso de su carrera. Cuando esto sucede, una entrevista de salida es un método constructivo para aprender lecciones, tanto para el empleador como para el empleado.

Una entrevista de salida le da al empleador y al empleado que sale la oportunidad de discutir qué ha ido bien y qué podría mejorarse, en ambos lados. Ambas partes se sentirán en condiciones de ser completamente honestas, ya que no tienen nada que perder y no sentirán que están moviendo el barco. Estas discusiones pueden plantear ciertos problemas (si los hay) y le darán a la empresa la oportunidad de abordarlos antes de que comience la nueva contratación. La entrevista debe tener lugar con el objetivo de mejorar la organización y también para orientar al empleado saliente para la mejora personal. 

Sin embargo, no siempre es necesario que la atención se centre en lo negativo. Si el empleado ha sido una gran parte del equipo, entonces esta discusión debe usarse para resaltar todas las grandes cosas que ha aportado a la organización y agradecerles por lo que ha hecho por la empresa. A cambio, si el empleado ha tenido una experiencia positiva, también puede compartirla.

Algunas organizaciones utilizan entrevistas de salida por escrito, pero muchos empleados de recursos humanos son partidarios de hablar con el empleado que sale para explorar y comprender mejor sus puntos de vista durante la entrevista de salida. 

Para una entrevista constructiva, es útil decidir qué temas desea discutir antes de la reunión. Con MindGenius puede trazar los diferentes temas de discusión y también delinear los diversos pasos involucrados cuando un empleado deja la organización, como; anunciar el puesto vacante, escribir una referencia y completar la documentación pertinente. El uso de MindGenius ayudará a que este proceso de transición se desarrolle de la manera más fluida posible. 

Descargue su prueba gratuita hoy y pruebe Mapas mentales en MindGenius para su proceso de salida.

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